第一九0章

第三大集团，便是张运商业集团。下辖六大总公司。这个集团的前shen，实质上就是原来的张运生鲜超市。如今，张运生鲜超市已在中南地区５个省涉足，共建立直营大型生鲜超市购wu广场４２个，其他中型的生活超市、小型的社区超市共计门店５00余个，当然包括最新兼并的金达利生鲜超市的各大门店。

事实上，在zuo这个生鲜超市时，叶淑贞还在向两个方面扩展：百货行业和家电行业。最开始时，她只是在自己的生鲜超市各个门店设立专门的百货事业bu和家电事业bu，前者主要是zuo服装、化妆品等；后者以销售品牌家电为主，还包括各zhong手机、电脑、数码产品等。后来因为门店越来越多，仅仅一个事业bu已经guan理不下这么多的产业，便又依托这些事业bu，成立了隶属于张运生鲜超市的两个子公司，将百货和家电拿chu来单zuo。如今，这百货行业和家电行业两大版块，虽还没有达到生鲜超市的规模，但实力已经相当的不俗。比如，叶淑贞已经试图在荆楚市山yang区搞一个超过５万平方米的大型购wu中心，仍使用张运品牌，但以中高端百货和中商档化妆品为主，当然也有专门的家电销售和生鲜超市参与，购wu中心里更是nang括餐饮、娱乐、电影院等等业态。在分析叶淑贞这些产业的时候，我发现，原来包括在家电行业数码产品、电脑和相机，也是异军突起，隐隐有独立成为一支生力军的趋势。

而我这次改组，就打算依托产业的脉络，成立相对独立的公司来发展各大版块。即，升级原有的张运生鲜超市，成立南威省张运生鲜超市商业总公司，负责整个张运生鲜超市的拓展和产品销售；升级原有的张运生鲜超市百货子公司，成立南威省张运百货商业总公司，负责整个张运百货和购wu中心的运作、发展；升级原有的张运生鲜超市家电子公司，成立南威省张运家电商业总公司，负责整个张运家电连锁机构的运作、发展；独立并升级原有的家电子公司下属的数码工作bu，专门成立南威省张运数码商业总公司，负责整个张运数码、电脑和相机等事业的运作、发展。

目前，我的想法是，上述四大商业总公司仍是联合chu击，但又能够各自独立征战。尤其家电连锁，这几年国mei和苏宁南征北战，在全国形成规模优势；显然，直接与他们对攻那是找死，我的想法是，利用我们的地域优势，在南威省形成绝对优势，在周边的湖南、湖南、四川、贵州等地形成相对优势。如此而已。至于数码、相机产品，走的就是华海数码连锁、赛博数码连锁的路子。这一块优势和劣势同样明显，优势是这几年数码产品已进入寻常百姓家，销售肯定好，有一定的发展产途；劣势是，任谁都知dao，近几年数码产品尤其是电脑产品的销售很疲ruan，发展起来有较大的风险。比如，我就知dao，长沙的百脑汇数码城就关门大吉。因此，在搞