是井井有条。所以，赵东明才能随时把他抽调出来，而苍龙依然不受任何影响的运营下去。

而肖震和卢飞龙就不行了，他们一个以前散漫惯了，虽然聪明，但是人士管理和集团运营这一块，也是一个很大的学问。卢飞龙，他的管理一直都是围绕着他转，最近在赵东明的改动下，已经好多了，不过，如果要彻底的该掉这个弊端，还需要时间。

这方面的事情，赵东明以前就跟他们提过，也让王浩多提点他们，怎么样进行放手，改革。不过，三个人本身的事情也都够多，而且，让他们去找另外一个学习，难度还是很大的。不过，这方面的事情，并不是说你聪明就行的，一套好的管理机制，是经过无数人的摸索，无数的实践验证，才慢慢的形成。而且，设计的方面很多，并不是说一个聪明的人就可以随便想出来的。

“面对激烈变化、严峻挑战的环境，我们为求得长期生存和发展必须进行创造性的总体性谋划。在企业战略制订和管理、资本运作与扩张、竞争位次选择、经营方针、营销策略等方面，秦分集团必须不断走向理性与成熟。”

赵东明很认真的说完这段话，王浩的心里就是一喜，因为，这是他的建议。前段时间就给老板提出来了，同时，他也做了一份关于现在整个集团的情况和以后的发展报告。

其中，最先提到一条，就是对企业现在的人市进行调整。虽然，现在秦风集团非常的顺利，各方面都在赚钱，但是也有很多弊端，只是现在正在火的时候，看不出来。

首先就是没有固定的人才输送，没有形成一套有效的人才培养和提拔制度，这样非常不利于企业的长期生存。

还有关于产品定位，资产扩张等等，一系列的事情。企业的发展，不是一个两个人，是一个团队，现在秦风集团有了了一个非常好的基础，资金充足，而且同时跨入几个行业，并且都已经立足。

不过，现在秦风集团之所以能有现在的发展速度，很大一点取决于老板个人因素，还有就是四个人的小团队。

可在刚开始的时候，是好的事情，可是从长远来看，却不见得是什么好事。

以前是推销时代，人们形容推销员工作是‘历尽艰辛、千言万语、千山万水、千杯万盏’，靠拉关系、给回扣、请吃喝解决问题。而这在刚开始的时候，是没办法，必须得走过的一个过程，可是，随着企业的做大，业务的发展，就不能再靠这些了。

现在进入了营销时代，营销是一门学问，是学问就必须有高素质的人才去掌握它。大学生没有经历过计划经济时代的辉煌，没有坐等的经历，能自己去找、去挤、去抢市场，而且要文化素质高。所以，新观念很容易接受和贯彻，因而非常有竞争力。因此，在计划里，王浩提出了，秦风集团应该进行大换血，尤其是在金瑞未来的发展中，更始要以此为主。

这些，太合赵东明的心意了，让他激动了好多天。他查了好多资料，同时，跟王浩也交换了几次意见。