第269章 人脉的han义

对一个公司来，裁员很正常，尤其是以碧天集团目前的现状，但如果标准不公平，裁员最后变成了任人唯亲、谁会拍ma谁就上的闹剧，那么可以预见的是，碧天集团倒闭的速度会加快许多。

谁也没有想到的是，曾老师们五人全buchu动，每人一间办公定，每人每天亲自和30名员工面谈，每个员工给五分钟时间，只需回答一个问题：什么是人脉？

是走是留，gen据员工的答案打分，分高者留，分低者走。

尽guan碧天集团现在shen陷困境之中，但大多数人抱着宁肯赖在碧天集团不走等转机的想法，也不愿意被辞退，重新找工作意味着事业的重新开始，在碧天集团多年来的安稳工作，让碧天集团的大bu分员工都养成了得过且过混一天算一天的懒惰，宁肯抱残守缺，也不愿意辞旧迎新，挑战自我。

都还以为曾老师们会chu什么奇思妙想的考试试题，没想到，却是这么简单的一dao问答题，所有人都长舒了一口气，都认为自己可以轻易过关，轻松留下。

结果却是让所有人都目瞪口呆！

看似简单的一dao题，大bu分人的回答要么离题万里，要么答非所问，要么千篇一律是从新华字典上复制的解释，要么就是胡言luan语一通，总之，越是简单的问题，越容易让人yin沟里翻船。

最后公布了裁员名单后，被裁员的员工很不服气，吵着闹着要让曾老师们公布答案，如果答案不让他们心服口服的话，他们会一直闹个没完。

曾老师们也没让失败者失望，gen据众多优秀员工对人脉的理解，他们总结了一个标准答案，并且作为公司的文化理念，悬挂在了公司的文化墙上。

“人脉是什么？人脉不是你认识多少人，而是有多少人认识你，并且其中又有多少人认可你。

人脉也不是你和多少人打过jiaodao，而是有多少人愿意主动和你打jiaodao。

人脉更不是你利用了多少人，而是你帮助了多少人。

人脉还不是有多少人当面chui捧你，而是有多少人在背后赞mei你。

人脉不是在你功成名就时，有多少人围绕在你shen边，而是在你失败落魄时，有多少人对你不离不弃。”

看完标准答案后，许多不服气的员工服气了，因为他们发现，对人脉的理解，他们还是太肤浅了，只知其一不知其二，没有shen刻地认识到人脉的真正han义不是从自我chu发的自私，而是站在别人立场上考虑的换位思索，是检讨自己赞mei别人，是忍耐是gan恩，是信守诺言是敬业，是待上以敬，待下以宽…

经过曾老师们一对一地和员工对话，再加上考试，整个公司的全ti员工，都被曾老师们扫描了一遍。据曾老师们向施得汇报，大凡沉稳的员工，对人脉的理解都比较shen刻，而且相貌忠厚，面相之中有忠诚之相，举止有分寸，言谈很得ti。而浮躁的员工，对人脉的理解都比较肤浅，chu发点都是以自我为中心，很少考虑别人。并且言谈举止轻浮，站的时候，左右摇晃，坐的时候，翘二郎tui，并且不停地抖动。男抖穷，女抖贱，人抖穷，树抖死，坐都坐不安稳胡luan抖动的人，曾老师们的共识是，一概不用。

而且bu分员工还生有反骨。

反骨的人，通常ju有qiang烈的叛逆jing1神，有可能会是不忠不义之人。任何一家公司都不会重用不忠不义之人，毕竟，公司有许多商业机密，一旦被人xie漏，有可能造成不可弥补的重大损失。

曾老师们虽然行骗多年，但毕竟也在相术上沉浸了很久，识人的本事和察言观se的能力，一般人比不上。所以施得才放心地将公司裁员的大事，jiao由几人chu1理。事实证明，施得的yan光绝对正确，曾老师们没有让他失望，顺利而圆满地完成了大狼淘沙的工作。最后不guan是被辞退还是留下的员工，都符合施得的要求。

碧天集团积重难返，只有从上到下全bu整顿一新，才能可能轻装前进，重获新生。

如何将面相学运用到公司的人事guan理工作上，一直是施得着重思索的问题之一。面相学的最可贵之chu1在于识人之明，识人，不但在日常生活中可以快速地判断一个人是否可以jiao往，是否真有本事，等等，还可以juti到公司的guan理之上，当成为公司挑选和提ba人才的