神圣。

许诺在那时是一个很神圣的事情，远不像现在这样不值钱。一个在市场上混的公司如果不重视自己的诺言，等待它的只有消失，当然垄断公司除外。

相比微公司，张怡领导的viewsoft公司就有慢了，先手慢步步慢，虽然**的铺天盖地，但是那也得要时间来验证，

英特尔当年了8080之后，市场反应非常好，与z80理其名，成为了市场上事实的标准。但是各大公司虎视眈眈，都在憋着劲开发16位的理，想一举抢夺这个大糕。

因此在82年的DEX大会上，微公司在比尔大忽悠的演说下，短短几天的dex，就疯狂帐了三千多万元。

致胜计划的关键字就是承诺，豪斯认为，所有公司决定采用何理都是思熟虑的结果，这是一项长远的规划，一旦选定就不易更改。

英特尔自然不能坐以待毙，于1978年推了16位架构的8086理，次年更推了价格更低的8088理。

致胜计划的反应空前烈，客们从没有看到过如此派的承诺，从来没有哪一家公司能够如此明确的提供未来发展的蓝图，可谓前无古人后无来者。

基于此设想，豪斯开始带着他的营销团队到B，许下了无数诺言，忽悠了无数公司主，嘘英特尔公司的发展步骤，让他们知英特尔将会持续供应哪些片，保证客的投资不会浪费。

时间不能倒退，英特尔只能破局，技术上已经无法挽回，只能通过营销攻关。

破局的英雄名为豪斯，时任微理营销总监，天才的他创立了应用工程师制度，在各地分销设置工程师以支援客，这制度延续至今。

这也符合当时微电脑公司的运营状况，因此豪斯在1980年以两千家客为目标，大力攻关，他的理由很简单：“如果客开始买英特尔的开发机，并用来开发备微理的产品，那么等他们推产品的时候就是大量采购英特尔微理的时候。”

这对承诺的盲目崇拜有一也来源于英特尔，这里有一个故事。

消耗了无数香烟、咖啡和脑细胞之后，这帮人还真想了一个馊主意，那就是“致胜”计划，由豪斯领军，目的就是夺回就快失去的16位市场。

不过豪斯也下了本钱，除了上市的8086、8088，其它80186的资料，还没上市的80286的消息，甚至连秘密开发的32位架构都抛去了，为了能把现在的产品销去，他什么商业秘密呢？

只是豪斯的背后是威名远扬的英特尔，因此人们被其丰富到泛滥的发展资料忽悠了，对英特尔的信心大增。

在英特尔的计划中，便宜且效的8088应该红的发紫才是，哪里想到这东西居然卖不动，颇让英特尔层尴尬不一。究其原因，还是因为zilog、托罗拉、国民半导等公司的新产品更早上市而已。

反正豪斯就是一个大嘴，如同那些不的推销员一样，将客的要求照单全收：“给我们，什么要求都能满足你！”

比尔大门得其中三昧，不过他更一步，没有实际的东西也敢胡说八，他压就没把承诺当回事，反正挤垮了竞争对手就只有他一家供货，到时候你就是想不买都不行。

产品不好卖，层也伤脑，召集了公司的营销骨，一天接一天的开会，不停的使用脑力激的方式激发创意，试图找到破局的方法。

直到今天，这营销模式已经成了微理公司理所当然的举动，不这样才是异类。

豪斯还向那些工程师们介绍了英特尔的片研发计划，会有哪些辅助片，又有多少件作为后盾等等。

这是一大赌博，过早的让自己未来的产品曝光，容易遭到竞争对手针对的打击，但是有失必有得，英特尔对承诺还是很注重得，他们斩钉截铁的说明，英特尔必然此步骤推产品，并以实际行动实现自己的诺言。