公司，二是MPL，FSK屈居三。

技术标与商务标的分数加总之后，MPL出局毫无悬念，凭着一的技术分和不错的价格分，众诚一跃成为头一名，曾经市场份额一的FSK，却排在众诚之后。

几天之后，五家供应商中标省份公布，FSK和众诚平分秋色。

这个结果对众诚，是绝对的胜利，对FSK来说，却是一个不小的打击。

接着普达宣布原二轮外围设备投标规则作废，一轮的Shortlist不再具有任何参考意义，所有入围厂商重新竞价投标。

借着一轮技术标二这个理由，MPL死而复生，被允许重新参加二轮的投标，最后的唱标，爆出一个令人瞠目的历史最低价。

一场集采，颠覆了原来跨国公司占绝对优势的局面，价格杀得昏天黑地，每家供应商几乎都被折腾到元气大伤。

年底，普达梁总退休，田军如愿以偿升任集团副总经理。

但这一切都已和谭斌无关，她安静地做着该做的事，为了给自己一个交待，也在等待着机会。

虽然她彼时并不知道那机会将是什么，何时到来。

她只知道任何人任何事，不可能永在风光的顶峰，也不可能永在低谷。

低潮的时候只能咬牙坚持，柳暗花明更需要代价。

借助程睿敏那份资料的帮助，她挑出四个条件相对成熟的省公司，作为新业务销售的试点。

也许是对她有点愧疚，作为主管业务和市场的副总，田军多少帮她在下面说了几句话，为她的工作剪除了不少障碍。

阻力反而来自内部，以前总部也试着推过类似业务，但本地的技术支持跟不上，最终往往无疾而终，留下一个烂摊子给中国区收拾。

如今的各省销售队伍，听到新业务几个字就回避不迭。谭斌无奈但是理解，当初做销售经理时她也是同样的态度。

虽然处境艰难，但她还是竭力维持着信心，因为相信这是一个正确的Busienss方向。费尽唇舌，终于从总部争取到几个专家到中国，去四个省公司进行前期的交流研讨。

交流的最后一站放在上海。

客户倒是很重视，交流当天，市场部经理出现在现场，MPL这边却出了问题。

几个当地产品经理，临时一个个都找理由溜了号。没有了翻译，陪同的销售经理傻眼，一时不知如何是好。

谭斌只好亲自上场。

她站在台侧尽量不引人注意，但还是夺去了专家的不少眼球。

销售出身的磨练，让她的措词比产品经理们更加妥帖，临行前又花了几天功夫恶补了不少资料，技术专用词语朗朗上口，时不时蹦出个小段子，引得笑声一片，那天的交流效果，明显要比前几站好。

只是四名专家，讲了整整七个小时，谭斌也站了七个小时，最后结束的时候，她的嗓子哑得几乎说不出话。

但她的表现引起一个人的注意，吃饭的时候他坐在谭斌身边，问了她的背景，也问了不少关于中国的业务问题。

这个人就是总部业务发展部门的头儿，Scott，一个不苟言笑的英国人。

交流结束，几位专家从上海直接离开中国，谭斌去机场相送，Scott拥抱谭斌，话说得意味深长：“Takecare，girl，trustme，itwillbeok。”

谭斌当时并不明白他的意思，径自回上海办公室处理白天耽搁的工作。

九点的办公室里空无一人，她正在噼里啪啦的回复邮件，有人走到身边，把一杯水放在她的手边“Cherie…”

谭斌抬头，旁边站着的，是于晓波。

“你还没走呢？”她不经意地问。

“今天的事听说了，我替他们道个歉。”

“那件事啊，”谭斌微笑“没关系，他们都忙吧。”