2003年下半年经营管理刘禾方案

公司停业清算注销方案

B、议程（18日下午）

中报（黄芙）

总经理半年述职（陈盛）

生产总监述职（陈盛）

销售总监述职（柳青松）

行政总监述职（刘禾）

C、19日20日议程根据18日上午所确定议程进行

四、决议

20日下午5点前对此次董事会形成决议交各董事会人员会签

四川嘉熙实业有限公司董事长

2003年7月16日

我们面对面坐在班台两端，不停抽烟。他象个法官，我象个罪犯，我能闻到气味，那是濒临崩溃的统治者最后的疯狂。我泰然处之，想起了红岩的地下党员，我决定漠视他、蔑视他、傲视他、鄙视他。

陈盛愤怒着，他能读懂我眼光中的桀骜不逊，他咆哮着厉声责问我为什么取消了他弹劾董事长的提案。我平静地说那个提案可以继续到下次董事会，这是董事长的意思，他有这个权利。我知道陈盛不是柳青松更不是刘禾，他不会耐着性子仔细研究公司法仔细研究公司章程。

陈盛抢了我的烟，大口地吞吸，已经戒烟三年的陈总此刻更象个瘾君子，似乎能在半个小时内把欠的烟债全部还完。

陈盛很严肃地要我评价柳总的弱点，他说：“江树，你一直客观公正，你来说说柳总究竟当总经理合适不合适？”

我很清楚陈盛的意图，我知道他不甘心，我更知道他不服，我还知道他为柳胖胖在背后搞阴谋而愤愤不平。我说：“柳总有很多小毛病，他自私、多变、多疑、冒进而且工作方式简单粗暴经常让事情很尴尬都是要你来搽屁股，他不顾他人感受又急功近利，思维判断常常缺乏逻辑推理，全凭感觉。”

我举出一大堆例证，比如买车引起的纠纷、比如降低工人工价、比如处理成都公司丢失发票、北京公司丢失油漆、比如前年的广告投入。我一条一款，有理有据、事实明确、证据充分。

陈盛很满意，他没想到我的回答比他自己归纳总结的更完善、更系统，他顺着我的话说：“你看，你都看到柳总有这么多毛病，你说柳总和我谁更适合做总经理。”

我笑：“我还是认为柳总做总经理更合适，尽管他有那么多小毛病。”陈盛大惑不解，他没想到我能抹过脸就不认帐。

我说：“做总经理是看优点不是找缺点，我认为他的思维更清晰、决策和执行更准确，尽管他的毛病比陈总要多很多。”

陈盛摇了摇头，降低语调慢慢地说：“江树，我知道你是柳总的士，柳总有你帮他是他的福气，我希望你能为公司考虑一下，再劝劝他吧，嘉熙公司真就容不下一个陈盛？”

我知道我是彻底得罪了陈盛，打人不打脸，我这次没有走中间路线，明确地向他表态支持柳胖胖，没有丝毫的松动，陈盛再也挂不住脸了。

陈盛没有发火，无言地结束了谈话。

7月18日星期五上午十点，董事长办公室。参会人：董事柳青松、陈盛、刘禾监事黄芙律师王为民董事会秘书江树。董事会如期召开。

柳胖胖作为主持人，一本正经地宣布纪律：

1、不接电话

2、今日上午10点-12点下午13点-18点晚上酌情1-2小时

3、不攻击他人对事不对人

4、举证要有证据