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？这不是危言耸听，而是经验之谈。

说到发展工作，也是他们一线工作人员的项。但是，社会不断往前发展。少数民族地区的优惠政策层不穷，山区村民得到的实惠大多来自政府，他们作为民间慈善机构，援助款项跟政府相比，可以说是小菜一碟。但是，他们所的，小钱，办实事，钱落到实，村民得到实在的好，当然迎他们。但他们不能沾沾自喜。也面临许多的考验。主要的困难就是，人力资源不够，村民中的青壮年外打工的居多，留在家里的是一些老弱病残，想要一些基础设施项目，发动群众投工投劳，却找不到人。最后，只有让没劳力的资，请近的短工人员来。

他说，目前，还没有确切消息说dashing基金会要救灾项目，所以，可以暂时不再细述有关问题。总之一句话，救灾工作，小一的民间机构不宜去，除非像乐施会那样有专门的一些设施、基地和人员，其它ngo组织要，最好和当地政府合作，用尽当地人力资源，不能单打独斗，否则，后果一定很惨。不仅心被误解，反而引起一些不必要的麻烦，后续工作更难开展。他说。

因为既然是非营利机构，就不能去开公司赚钱，所赚的钱用来项目也很有限，这将导致关闭一些捐助渠。因为捐款人会很自然地考虑，哦，他们不需要捐款人的捐助了，因为他们自己在赚钱了，用不着捐款人的款项，而且有一人，觉到这里就是一个世界，于是越发放。当觉到这里是神圣的地方，心里陡然生敬畏之心，不敢造次，也不敢擅动。想要搬回这个局面，就必须要重新评估办公司的可行。；评估之后，要撇开私利，千万别情用事，也不要让其他敬业岗的同事寒心，尽量到公平正义，让大家都到受保护的滋味，而不是想着自己的血汗钱成了别人奢侈浪费的资本。

针对农村劳动力向城市的现实，德志他们在农村件的基础设施的项目就要有所改变。否则，就达不到他们的目的，比方说，想让老百姓提升能力，留守老人和孩童，以及病残人员，他们村民的能力怎样提升呢？他们能为村里的发展带来什么果效呢？这些都值得德志他们思索。

说到机构质，他们不能本末倒置，清楚他们的非营利的本质是最重要的，否则，机构的质一变，就没了优势，将要冒很大的风险。这个风险就是，将要失去捐款人的捐助，并且影响远，包括以后的筹款将要大打折扣，因为现在的人都不傻，都可能上网查询信息，很容易就会查到机构在哪里，在什么。

姚德志清楚自己目前在什么，他不知将来会什么，在暗查看的天父知他在什么，并且照亮他前的路。只要不放弃信念和理想，早晚会达到目的，只要动机纯正，早晚都蒙祝福。这不是说说而已，而是要付诸行动，让理想成为现实，要走很长一段路，这段路，并没有捷径可循，只有付艰辛的努力才行，就像农夫，播下，就要理，遇到雨秋雨，自然会有好收成，否则，就难以见到颗颗粒粒。德志娓娓来。

他们也要考虑，怎样来设计他们的新项目，使项目更能满足村民的需要，解决他们想解决却无法解决的问题。针对政府在村里无法解决的项目，他们在设计项目时，就要给予充分的考虑。政府基础设施和件项目的资源比他们丰富，但是在件方面就不如他们。他们要扬长避短，发挥他们的特长，把工作得更细，得更好，让村民、村、当地政府和慈善机构，更重要的是使捐款人满意。

不要以为开公司赚钱是容易的，这需要付很大的努力。同样，慈善，好社会工作同样不容易。两方面都需要专业人士去，各取所长，取长补短，尽量发挥各行各业的优势，达到优势互补，最后让群众受益，从而使他们的能力得以提升，培养起对生活幸福的追求心，对未来充满希冀。他说。