顺利地进入了海大附中、附小等学校学习，解决了员工的后顾之忧。

当然了，为了解决这些问题，‘玛卡科技’在日常管理经费中花费了不少，或者是给相关单位相应的好处。这才能够顺利地把事情办下来。不过，即便花上更大的代价，段磊也是觉得相当值得！

在段磊看来，企业在日常的经营中严格管理是应该的，但是在冰冷的制度背后，还应该拥有温馨的氛围。段磊可不希望自家的企业变成毫无人情味，冰冷冷的制度机器，因此在企业创业之初就要逐步养chéng rén性化的管理模式。

对于企业管理以及企业文化的培养。段磊也看过不少书籍，了解到其他企业的一些举措，但是在段磊看来别人的经验并不见得在‘玛卡科技’身上能够适用。因此，段磊一直在琢磨着，如何在‘玛卡科技’内部建立独有的企业文化氛围，让‘玛卡科技’成为别人学习的对象。

在这一点上。段磊对华夏七八十年代的国有企业管理有着相当的认同感，认为‘玛卡科技’可以从中学习一些东西。

比如，为员工后勤保障所做的努力，为家属的就业、就学出力，营建温馨的企业生活区等等。都是相当值得‘玛卡科技’进行借鉴的。

当然了，诸如开办三产公司、开办幼儿园、学校等大而全的举措，僵化官僚的管理体系等等，并不是‘玛卡科技’和段磊所需要的。

对于段磊来说，如果能够把西方的现代企业管理制度和本土的人情体系融合在一起的话，说不定能够创造一个新的企业文化流派。只不过。如今的‘玛卡科技’才刚刚开始，要想到达段磊心目中的标准，还有一段相当长的距离！

东西文化的融合，并不是一个口头说说而已的事情，而是一个相当具有挑战性的课题。

不过呢，从目前来看，‘玛卡科技’正在逐渐朝着自己心目中的方向前进！或许，再经过一些年的沉淀。‘玛卡科技’的管理层还真的能够摸索出一些有意思的成果。

不得不说，这一年以来各种人性化的管理措施以及高额的薪酬还是让员工们逐渐对‘玛卡科技’产生了更多的信赖，企业的凝聚力、向心力也是增加不少。

这一点，在‘玛卡园区’内各个企业不定时举办的各种体育比赛中，就能够体现出来。

在‘玛卡基地’扩建的同时，段磊把基地内的一部分地块贡献出来，又捐献了2000万资金，在‘玛卡基地’的边上建立了一个标准的体育场馆，成为了‘玛卡园区’的健身中心。这个健身中心拥有标准的人造草坪足球场、塑胶跑道、游泳馆、羽毛球馆、兵乓球馆等等一应俱全，放在别的省市，起码也是省级标准，已经是和海大的体育场馆硬件设施媲美了。

别看‘玛卡园区’管委会刚刚挂牌的时候只有大猫小猫三两只，但是架不住‘玛卡园区’的发展是在太快，如今已经扩展到方圆20平方公里。以目前‘玛卡园区’的土地出让金收入、各种管理费等等，如今的管委会已经不需要上级的财政拨款，还有盈余用于为此健身中心的日常维护、管理。

自从健身中心落成之后，‘玛卡园区’内的各个企业经常举办各种体育比赛，一来增强员工的身体素质，而来增强企业内部的凝聚力，倒也是办得红红火火。

‘玛卡科技’的员工大多都是年轻人，因此每一次无论是篮球比赛还是羽毛球比赛等等，参与的人也是相当踊跃。当然了，这也是和段磊在企业内部强制推行健身的关系，段磊可不希望自家的员工一个个弱不禁风。

在段磊看来，没有好的体魄，如何能够拥有充沛的精力去应付繁重的工作呢？