36、功高压主

他大笑着说：“当然，人不可能让所有人都说他好，真那样反而不正常了。”

笑毕，他忽然问拉拉对那人的gan觉怎么样。

拉拉吓了一tiao，没想到总裁会这么问自己。她一听何好德的调子，就知dao是Tony林给南区的那位扎针了。顺着说吧，觉得对不起南区那位;反着说吧，那不是和Tony林作对吗？Tony林对自己不错，每次给他的bu门zuo点事情，总要在大老板面前赞扬自己。再说了，和当红的总监作对，早晚传到他耳朵里，不是啥好事情。说不了解，说不过去，自己就常在广州，怎么可能不了解也是常在广州的南大区经理呢？

拉拉就耍了个huatou，说：“呃…他和我差不多是同期加入DB的，快五年了。我觉得他是那zhong个xing比较鲜明，优点和缺点都突chu的人，就像您说的，有人喜huan有人不喜huan。我看到他的大区业绩排名是全国第三——这一年多来，我个人gan觉他进步比较大，比如在跨bu门合作方面。”

何好德是世界上最聪明的那类人，拉拉这么一说，他ma上明白她的真实看法，就点点tou把话题岔开了。

何好德的助理吕贝卡通知李斯特说，何好德要到各大区看市场，安排了沿途大区经理们各用一个小时汇报生意，请HR派个经理跟着去听。

吕贝卡对李斯特解释说：“Howard(何好德)的意思，这样HR能更好的understandbusiness(了解he心业务)，以便更好地supportbusiness(支持he心业务)”

李斯特一看那架势，分明是要让拉拉去听。他有点惊讶何好德下这工夫培养拉拉这么个经理级别的，也没见他对直接下属的总监有这份心思。

李斯特有点酸溜溜的，也有点惭愧。他心里明白，自己几乎没费心去教拉拉，倒叫拉拉不断去gan受老板的好chu1，这是在拉拢人心还是在培养人才，真不好说了。他不知dao该怪自己，还是该怪何好德。

晚上回去李斯特和太太说：“何好德这个总裁zuo得有问题，有话自己不来说，叫助理来转告我。培养经理是总监的责任，他一个总裁hua心思guan这样的事情，还能有足够的jing1力guan好公司的生意吗？guan得太juti了！zuo总裁的，应该要宏观点嘛。”

亏得拉拉识趣，跟着何好德跑了一星期，回到上海，第一件事就是向李斯特报告经过，啥都说了，就是没提在飞机上教何好德学中文。

拉拉这次跟着总裁chu巡，收获很大。一是照常理，她的级别永远听不到大区经理的生意思路，她gan觉自己思考和关注问题的层面提高了很多;二是和何好德又近了一层。何好德这次行程完全没有坐tou等舱，一直和拉拉一起坐经济舱，只要有空，就和拉拉谈工作，有时让拉拉教他中文。

何好德前几个月开始执著地学中文了，人家听着累，他不guan，jian持说中文。有时候，下属们看到他用中文半天表达不chu意思，想将就他改用英文，他还不干。结果有时候就chu现比较搞笑的场面：jiao谈中，本地雇员在讲英文，他在讲结结baba的中文。

开始他只能在一对一的面谈中用中文，开会时还是得说英文，后来渐渐地在一些规模较小的会议上也说中文了，你们笑你们的，他说他的。

何好德如此执著地jian持学中文，给员工们传递着一个信息：他打算在中国好好发展“聚焦中国”他会好好zuo下去。

拉拉在上海时，几乎总看到何好德加班，Tony林则是总监中加得最厉害的。

王伟对拉拉说：“嗯，Tony这是还想升呐，‘聚焦中国’真zuo好了，他没准能上VP。”

拉拉好奇地说：“你不想升VP吗？”

王伟说：“我也想。不过，他先升，我没意见。”

拉拉问他为什么。

王伟客观地解释说：“从技术角度讲，我zuo销售比Tony在行，Tony这方面比较弱，他手下随便挑哪个大区经理chu来，销售能力都可能比他qiang——可这些人中，挑哪个chu来，都guan不了这班大区经理，还真就只有他能guan住这班人。职位越高，对综合能力的要求就越高，说到沟通、协调、guan人，是Tony的qiang项呀。”

拉拉关心地说：“你今年能完成指标吗？”

王伟说：“压力够大的，不过应该行。主要看Tony了，他那里是大tou。公众客hubu估计有点悬。”

Tony林不负众望，他的商业客hubu不但完成了指标，还稍微超了一点，把公众客hubu落下的bu分给补上了。王伟的大客hubu也完成了指标，DB中国刚好完成16。6个亿的销售额，达成了23%的预定增长目标，利run和市场占有率的数字都很漂亮。

何好德高兴地在年会上用中文zuo了报告，这是他第一次在大会上讲中文，虽然结结baba，但员工都非常受鼓舞。他qiang调说：“我和你们在一起！”

T