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34设定工作目标要符合ldqu(1/2)

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34、设定工作目标要符合&ldqu

拉拉考虑到周亮的学习能力比帕米拉弱一截,估计他看那tao问卷得半天,就征询周亮的意见dao:“你是否需要明天上午10点半,我们一起来过一遍问卷内容?”

周亮赶jin说:“明天上午10点半我等您。”

当晚,周亮回家和太太把白天发生的事情说了一遍,末了狐疑dao:“杜拉拉不知dao又要搞什么鬼,是不是想干掉我?”

太太劝说dao:“你平时少ding撞她几句不就得了呗!”

周亮愤愤地说:“我够忍着了!哪句ding撞她了?”

太太揭发dao:“还没ding撞?她说让你zuo评估,你反问她‘有这个必要吗’——有你这样和领导说话的吗?你这也就是在mei国公司,要是我们那样的国营单位,早给你穿小鞋了。”

周亮不屑地说:“你傻呀你,她那360度评估,就是在给我穿小鞋!”

太太有点见识:“那她手下10来号人,为啥就单给你穿小鞋?是你本事比她大,嫌你碍事儿?还是你自己ding嘴招惹她了?”

周亮一拍大tuidao:“嘿!你还真别说,帕米拉八成是太能干、碍她事儿了,才被干掉的。”

太太不以为然dao:“你不是总说帕米拉在杜拉拉面前挤对你,不是好东西吗?你还是和上司好好相chu1吧,都说不打笑面人儿,咱嘴甜点,不吃亏!”

周亮zuo北京式傲慢状dao:“不为五斗米折腰!”

太太说:“你就忘了当初DB肯要你,你跑过去的那个麻利劲儿?忍着点儿吧,咱可是上有老下有小,多zhonghua少栽刺,到哪里都错不了。”

周亮抱怨说:“你是我老婆吗?怎么总说我的不是呀?”

太太笑dao:“亏得你有我这么个好老婆,总往好里劝你。”

第二天,周亮自己先把评估内容研究了一两个小时,直看得tou昏yanhua,等拉拉给他讲了一遍,才清晰多了。周亮不由得在心里暗自佩服:杜拉拉的脑子是好用,多复杂的东西,她都能给你讲解得清清楚楚。

评估结果可想而知,周亮在人际关系、坦诚沟通以及工作思路方面得分都不理想。

在360度评估结果面前,周亮只得承认,自己是得在这些方面改进了。

他话一chu口,拉拉ma上给予认可,说他意识到这点,就是很大的进步。

周亮把下半年的“个人绩效目标”jiao给拉拉。拉拉看过后,先夸周亮这回的目标设置zuo得有进步,然后逐一指chu好在哪里,需要改动的有哪些地方。

末了,拉拉jiao待说:“公司正在进行年中回顾,你可以借此机会和你的两位下属,调整他们下半年的工作目标设置。设置恰当的工作目标,是guan理下属的第一步,到年底他们是好还是不好,就以设置好的目标来衡量。”

周亮答应下来。晚上回家和太太说:“杜拉拉bi1得可真jin,一步jin跟一步容不得我chuan气。先是我个人的上半年绩效评估,然后是我个人的下半年工作目标设定。这刚zuo完,又cui着我和下属zuo目标设定。”

太太担心地说:“那她有没有想干掉你的意思?”

周亮摇摇toudao:“她要是有干掉我的心,就不会费这么多jing1神来教我这些东西了。”

太太好奇地说:“你不是说她今年才开始学zuoHR吗,zuo行政的时间也没有你长,她能教你啥?”

周亮辩解dao:“那不一样,她命好呗,天天在大老板shen边学,进步快呀。”

太太说:“那她现在又教给你,对你的发展不也ting好的。”

周亮叹气dao:“累倒不怕,就是压力太大。你不知dao,最近每次和她谈下来,我都累得像zuo学生时刚参加了一场期末考试。”

太太连连安wei着。

周亮又说:“这回和下属设置目标,你看着吧,回tou功课一jiao,杜拉拉肯定又得指点我一番。光那个SMART原则,她

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