IT经理加DB不久，没有什么意见。

李斯特顿了顿，蹦一个问题：“假如换一个新的系统，估计得要多少钱？”

李斯特追问说：“当然要尽量控制预算。不过，装修的时候，要挪动这系统吧？系统有可能问题吗？”

一周后，玫瑰果然给李斯特一个方案，450万，6个月完成项目。

玫瑰没有想到他问这么的问题，愣了一下，回答说：“十年。”

听到这个回答，李斯特又接着问：“建议使用寿命多长？”

玫瑰只好据实回答说：“八年。不过，我们一直很重视这系统的维护，目前运作良好，再持两三年是没有问题的。财务那里一直要求我们要尽量压缩预算，所以没有打算换这系统。”

想了半天，他说：“玫瑰，我相信你的专业度，但事关重大，我只是想了解，万一系统了问题，我们没有预算怎么办？”

这场谈话后，李斯特的心放下了一些。他打定主意，这个项目不再像以前一样甩手掌柜了，他将要求玫瑰和自己讨论每一个细节，以便到万无一失。

玫瑰侃侃而谈：“系统本还备扩容的能力，真有分件问题的话，比如某些卡板了问题，现在空闲着的卡板可以接替有问题的卡板；退一步说，就算系统现有后备资源用尽了，再加一个机柜就没有问题了，那样，费是有限的。况且，我们手上有和维护商签订的今年的维护合同，真问题，他们要提供临时设备保证我们的日常运作的。”

玫瑰心说：李斯特老大，您老真当我的大脑没有发育呢。

玫瑰的方案是能够自成系自圆其说的，李斯特听不病来。他盯着幻灯片看了半天，转问他名要求来参加会议的IT经理：“你的意见呢？”

李斯特看此情形只有倚重玫瑰了。他回想了一下在广州听到的拉拉的回答，忽然想起了换机的事，就问：“玫瑰，我们的换机用了几年了？”

李斯特很后悔这次初步提预算和项目期的时候，没有这么，而是和以往一样，只是让玫瑰给他一个“结果”却没有过问得“结果”的“细节和过程”

，你这个总监的判断在哪里？

李斯特用征询的目光看了看IT经理，但IT经理对换机不太熟悉，说不什么意见。李斯特只得作罢。他的疑虑玫瑰已经了解答，可他心里总隐隐觉得有什么地方不对劲。

玫瑰持说：“我的方案中，机房不动位置，因此，换机是不动地方的。”

虽然心里想了很多，但玫瑰表面装没事人一样说：“没问题。已经有几家供应商在和我们谈了，等到理层对设计方案有意向后，再请采购来一步谈判价格，价格还能再往下走呢。”

玫瑰说：“得50多万吧。”