情的唯一依据了，而这个依据是如此地不可控不可靠。这一切发生得太快，让人有时候似乎难以相信它曾真实发生，其实是难以接受。　“熬”是一难受的状态，很容易令人联想到“煎”你的神总之得在通红灼的铁板上兹啦啦地冒着青烟，而群众的好奇和兴奋，正是那块灼的铁板。　这不好怪大家，如此重磅的八卦不是年年都能遇上的，都市生活压力大，八卦好歹能给人们平淡而不得不日复一日重复着的生活增添一意外的愉悦或者兴奋，至少是消遣。至于传播这样的八卦带给当事人的苦恼，就不是大分人首要关心的了，因为他们既不是那么好的人也不是那么坏的人，他们只不过想看看闹罢了。　西方谚语说：“不问是德。”　然而，世上总有些人不太关注德，他们喜很熟络的样，拉长了声调慢条斯理地当面来问：“拉拉，你知王伟哪里就去了？据说公司里有个和王伟要好的，不知是谁？是你吧？”董青就是其中一个。　董青是大客东区的一个小区经理，也就是说，岱西离开DB前，她曾是岱西的下属。　说起这董青，是DB的老员工了，勤勤恳恳地了十年，前途却一直有限，到33岁上才勉勉地升了个助理小区经理。　董青只有一纸不的专升本的文凭，这一号，人家不你叫“本科”你叫“专升本”——在“纯本科”遍地的DB，揣着这么一纸“专升本”的文凭跟别人拼职业发展就忒吃力了。有一回，董青参加公司在上海举办的一个活动，结束后忽然有多事的嚷了一嗓“复旦毕业的一起合个影”结果推推攘攘的一大帮人，差照不全镜里去，跟遍地的白菜一样又多又普通。自此，董青就越发地不愿意提母校的名字，免得招来别人疑惑的光：这是哪儿的学校呀？　董青的文凭不理想并非因为学习不努力或者家条件不好什么的，她天生畏惧理论的东西，任何文字或者逻辑之类的都让她大，越努力越大。　董青有个长，非常善于赢取客的信任，属于典型的客情类销售（指主要依靠和客建立良好关系来获取生意的类型），她拿单全凭了和客关系好“勤快而缺乏策略，熟练而缺乏逻辑”是主给她打的标记，在王伟和岱西之前的东大区经理那里，董青都不讨喜，被看作“潜力到”了，因此她了一年助理经理还没有被扶正，一直负责着上海周边一些相对次要的区域。　直到岱西接了东大区经理的位置，见董青老实听话，一门心思扑在生意上，才把她扶正。岱西对董青，可说是有知遇之恩。追昔抚今，董青有理由不喜杜拉拉作为岱西情敌的角。　说起来杜拉拉好歹是个“人事行政经理”一般人但凡聪明的，没事儿犯不着去主动招惹沾着“人事”二字的，但董青脑里没那弦——作为一个一线销售经理，除了上司外，她很重视建立并维护和市场、财务的同志们的长期关系，前者手里有她垂涎的市场资源，后者负责审一般销售人员都难免的报销疑，而她在DB的失意或者快乐，向来似乎和HR的没有什么关联，她只是本能地有些害怕王伟，等确定王伟走了，永远不会再回DB了，念岱西知遇之恩的董青，就找个机会当面来向杜拉拉采访“王杜秘史”了。　在这么个一千来号人的公司里，杜拉拉和董青的关系，向来也就限于有些面熟罢了，她甚至连把“董青”二字和真人对上号也要力气，平日见面就算狭路相逢不打招呼实在说不过去了，两人最多混地个算数。　今见董青动问，拉拉上想到这人曾是岱西手下的一个小区经理，她本能地有些忐忑起来，暗自揣测着今番这董青只是“大嘴”于