三十四、谁没认清形势

拉拉被黄国栋吓了一tiao，她tang了手似的扔下手中的话筒，快步走去开门放黄国栋进来。

黄国栋刚和李卫东谈完事情。虽然他不在乎压迫压迫杜拉拉，即使在没有目的没有效益的情况下——但这一次，zuo过之后，他也自觉似乎过tou了一点。因此，李卫东离开之后，他本来完全可以打电话或者派个人过来喊拉拉过去，但他特意自己动脚过来叫拉拉，以示弥补。

黄国栋站在门边，和颜悦se地说：“我打断你打电话了？你继续打吧，打完再上我那儿去好了。”

很多时候，shen陷困境的人，要求的真的不多，一杯水，一点笑容，谈不上足矣，也就很有效了。

黄国栋的这么一点儿和颜悦se，就把杜拉拉的心从油锅里拎了chu来。拉拉赶jin说：“没事儿！我回tou再打这个电话。”说罢，跟着黄国栋回到他的办公室。

两人讨论了一番拉拉准备的加薪方案，黄国栋更多的时候是在了解拉拉的思路和SH中同往年的zuo法是否有变化。

拉拉看chu来黄国栋非常在意保持原有的zuo法，就问黄国栋：“对于服务下满年的员工，其工资升幅要不要PRORATE(指gen据员工在本公司服务时问的长短.折算加薪比例)？”

黄国栋ma上问：“以往是怎么zuo的？”

拉拉告诉他：“以往他们是要折算的。”

黄国栋猜到拉拉的心思，说：“你想改变zuo法？”

拉拉点点tou，开始用粤语向黄国栋解释。她的心情本来就还没从惊痛中完全tiaochu来，这时候因为还得使用不咸下淡的粤语，结结baba地说话，于是这zhong惊痛又被罩上了一层hua稽的颜se，显得尴尬而怪异。

拉拉说：“an以往的zuo法，比如一个进公司半年的员工.本来照他的业绩能获得8％的加薪，一折算，他就只能得到4％了——这个zuo法和市场上大bu分欧mei公司的zuo法有别，所以我担心，加人不满一年的员工会有吃亏的gan觉。”

黄国栋说：“既然这么多年来，他们在中国都是这么cao2作的，说明这个办法迁是能保证让员工得到公平的吧。”

拉拉说：“如果要保证比较公平，就只有在入职的时候，OFFER中充分考虑到来年加薪时的折算因素，但是这样的话，就会加重C&B的工作量，各bu门的经理们恐怕也有意见。关于这一点，我问过沈乔治和ma莱，他们也都证实了，每年加薪也都有员工为此不满。”

黄国栋虽然也觉得拉拉的话有dao理，但一来他的个人风格就是凡事节俭能省就省，不guanhua的是公家的钱还是他自己的钱；二来呢，他害怕chu错，照过去的办法办，总是安全的。如果改革，肯定会有人tiaochu来问他要理由。

因此，黄国栋说：“拉拉，在这里，我和你都是新来的，很多事情表面上看来我们有dao理，但你又怎知其中没有原因呢？安全起见，我看这次我们还是照老办法来，明年再考虑改革。”

拉拉点点tou。该说的话她已经说过了，这儿黄国栋是说YESORN0的人。

两人算是就方案有了定论。黄国栋问拉拉“下一步你打算zuo什么？”

拉拉拿chu一张时间表展示给黄国栋说：“我想ma上就把这个方案送去给查理过目。得到他对方案的确认后，下周的各bu门总监会上，我就会把方案拿chu来向大家讲解并答疑。目前C&B还在准备基础数据，在5月的第二周之前C&B会把加薪表分发给各bu门的总监，到时候他们就可以an照统一的游戏规则，分tou去zuo加薪提案了。”

黄国栋cha进来问了一个问题：“G&B什么时候开始准备基础数据？”

拉拉告诉他，上周二她和沈乔治谈话后，就ma上开始这项工作了。

黄国栋一听，哦，你们已经干了周了，那为什么还要再等两周才能完成准备呢？他皱了一下眉质疑说：“基础数据不是系统现成的吗，怎么要hua三周时间来准备呢？”

拉拉解释说：“因为C&B需要把员工的现有工资和市场水平zuo比对，倘若员工现有工资水平低于市场基准10％的，都要一一标示chu来，总监们zuo加薪提案时需要这些数据。”当