安排好分工和时间表以后，拉拉又想到了预算问题，她问沈乔治：“员工现有工资和市场平差异明显的情况多吗？”沈乔治心中没底。只得糊地说：“会有一些这样的人吧。”

拉拉很快地看了一下有家内容，代沈乔治说：“我们得上开始准备加薪表的基础信息，姓名、工号、职时间、现有工资、2006年度的绩效得分，你都知要准备哪些内容吗？”

拉拉打定主意，上告诉沈乔治：“乔治，我们今年还是照往年的分工，我来负责经理级别以上的对比分析，其余员工的工资你来对比——你觉得两周的时间分析，够吗？”

拉拉对沈乔治的犹豫看在里，她说：“你等下去约一下翰威特的人，请他们在四月底到我们公司来一次，给我们培新一下薪酬调查的程和要求。在他们来之前，我们有两周的时间来对比分析。我们把能的都尽量完成，遇到问题咱俩多讨论，咱们自己不能解决的问题都集中起来，翰威特的人来的时候请他们一起解答。”

拉拉前一天从沈乔治那里一拿到翰威特去年的薪酬调查光盘，就破不及待地把几个大门的经理岗位的市场数据都看了看，她到自己有把握好市场对比分析。昨晚她就想好了，实在不行，不是还有翰威特的人嘛，向他们请教就是了。

拉拉心说，那可比DB小气多了，DB每年用于这分的预算都是独立的。

说：“乔治，年度加薪是很重要的事情，而且，现在是4月中旬，公司既然要求要在6月完成，那么，这个事情就还是很急的了。”

沈乔治说：“经理级别以上的职位，和市场平的75分位比对，经理级别以下的职位，和市场平的50分位比对。”

这回沈乔治倒是回答得很明确了：“没有。都包在8%的预算里面了。每年都这样。”

拉拉没脾气了，只得说：“你等下再好好想一想，还有什么需要提醒我的事情，赶告诉我。”

拉拉又问：“要补充这分的差距，大约需要多少钱？在没有完比对之前，你心里又概念吗？”

拉拉又追问他：“有单独的预算来用于这方面嘛？”

沈乔治挠挠，为难地说：“这个真没法说得太细。”

沈乔治诚恳地说：“好的。我会记住的。”

沈乔治记录下来拉拉的要求。拉拉叮嘱他说：“乔治，咱们得争取把所有的资料都在五月初完成，不然到时候，留给各门的时间就会不够——无意长假期间，我恐怕你和我，都得加班了。”沈乔治说：“我知的，拉拉，放心吧。”

沈乔治很快又回来了，他说已经帮预算和去年的年度加薪方案都发给拉拉了。拉拉一面打开邮件，一面示意沈乔治坐下别走开。

沈乔治想了想，信心不是很足地说：“如果没有别的事情，差不多吧。”

沈乔治表同情：“就是呀！所以陈杰走的时候，我都急死了，特意问他怎么办。”

沈乔治说：“经理级别以上的员工的工资，是由C&B经理对市场对比分析的，经理级别以下的员工工资，是我的对比分析。”

沈乔治很有自信地说：“知，这个表格每年都是由我和欧一起准备的。”

拉拉说：“我刚来，重要又急的事情，你一定要上、明确地喝我提来，我们得先这些事情，不然，会大问题的。”

拉拉又问：“SH对比分析，用什么数据比对基准呢？咱们是和市场上的哪一些任职者的工资平来比呢？”

拉拉想了想，问：“去年是由谁来这个对比分析的？”

拉拉说：“经理级别以上的人员大约多少人？两百多号有吧？”沈乔治想了想说：“差不多，不会超过250人。”

沈乔治上接说：“把每位员工的现有工资，和市场平逐一比对，这需要不少时间。”

拉拉说：“那好。我看这些信息都是系统里现成的，去拉来就是了——只有一个地方会很费时间。”

拉拉说：“好，说得清楚。”