严昌：还是我刚刚说的那句话，一个企业，把产品得让人佩服了，这个企业就成功了，可以说这是北极星旗下每个企业的理者无时无刻都在思考的问题，作为国内企业的龙之一，四方公司旗下光上市公司就有三家，企业海陆空都涉及到了，要把这样一个规模企业的产品得让人佩服了，说实话，很难。

，想要什么。

现场观众：（掌声）

主持人：但你们还是到了，用了一让人不得不佩服的方式

主持人：这就是北极星商社成功的秘密，把事情，把产品得让人佩服，就能立住命“佩服”这两个字说起来很简单，但要到却是很难，特别是对于一个企业来说，我想更是如此，我觉得这是了解北极星商社的一把钥匙，在此，我想广大坐在电视机前的观众和我一样，这个时候都有更多的期待，期待严社长能在这里把自己成功的这个秘密与大家更多的分享，刚刚我们聊了一瓶让人“佩服”的饮料，除了神农螺旋藻饮料以外，您觉得北极星商社还有什么是让人佩服的。

严昌：全世界都在搞，都在赚的钱，我们要把这个产品得让人佩服，就要提这个产品的附加价值，当初有公司的老总问我，一件产品在环节，到，只是能保证其产品在质量不变的情况下尽量减少其成本，这是所有企业都在的事，企业的利，都是从费用和成本的差值中一抠来的，一斤猪从湖南拉到广州，难还能多二两不成？你们的

严昌：在北极星商社和它的下属企业中，有一个心观念的植在每一个人的心中，这个观念是什么呢，就是一句很朴实的话，无论在什么位置，一个人把自己手上的事情得让人佩服了，那这个人就能立住自己的命，而无论什么，一个企业把自己手上的产品得让人佩服了，那这个企业也就立住了自己的命。我们决心饮料项目，其实就是决心一瓶让人佩服的饮料，一瓶让老百姓喝得起，其营养与保健功效又无可挑剔的饮料，从而立住企业的命。我接过许多的ZH国企业和老总，有的企业和老总们喜贪大求多，好大喜功，对他们来说，企业的规模和利永远是第一位的，而这些企业，往往兴的快，败得更快，原因是什么呢，原因就是这些企业和老总们没有立住自己的命，企业大了，地位了，但没有让人佩服的事，没有让人佩服的产品，对我们北极星商社来说，无论什么，得让人佩服，是第一位的。经常有人问我成功的秘诀是什么，我就这么告诉他。

严昌：（笑）昨天有个朋友跟我开玩笑，说北极星有四宝，我问是哪四宝，那个朋友说北极星的四宝是一个拉货的，一个地的，一个卖锤的，还有一个开店的，我觉得既然别人都说是宝，北极星商社旗下这四宝，拉货的，地的，卖锤的，开店的，的产品和服务还算让人佩服。我觉得这个评价很有趣，也很中肯。

主持人：（笑）这个说法很有趣，地的是神农企业，我们刚刚聊的是地的，这个地的一年为国家创造了21个亿的税收，说到这里，大家千万不要被严社长刚刚所说的那几个名称给误导了，如果我主持这次节目的功课得还算到位的话，我想北极星商社其他的那三宝，拉货的，卖锤的，开店的，指的应该是北极星旗下的三个重量级企业，拉货的是北极星旗下的四方公司，卖锤的是汉王重工，开店的是华盛魁，就是这个拉货的，刚刚参与了我们国家新一代联网标准的制定，也由此，我们国家也成为全球最早制定此类标准的国家，在前年，国《技术评论》将联网的传网络技术评选为未来改变人们生活的十大技术之首，更有专家把联网比作是继移动通信，互联网之后的人类第三次信息技术革命，这是名副其实的科技产业，更是在未来可以达到万亿元级别的信息服务市场，我们想知，作为运输业，一个和车打的企业，在人们的传统印象中一直是属于劳动密集型企业，没有多少技术量，这样一个企业，如何跨了这样一个科技企业的行列，并能参与制定这个行业的国家标准，如果这算是转，我想在这里用上华丽这个形容词，没有人会反对。

主持人：在保健品市场最火爆的时候，是什么促使你们这样的选择，放弃一个火爆的市场，而选择一个竞争jī烈的饮料市场，作为前者，在两年前，我所了解的是其市场规模是650亿元，当时国内没有一家保健品的企业的销售额上过5个亿，可以说这是一个大糕，而后者，虽然市场规模更大，但你们将直面与可可乐和百事可乐这些外资饮料和众多本土饮料企业的竞争？