这样的劳动度，还要背黑锅，换是谁，不是一肚抱怨

这样一个泥块，保守重量也有二三十斤，而一场外活动，要摆几十个到上百个太伞总公司规定，必须形成规模，当时活动，推广就只有甄经理和林燕两个人，林燕是女孩，甄经理不好意思让她搬重，就自己一个人搬这些太伞底座，一场活动要搬那么多泥座，摆好一场活动所需的料，最少要他两三个小时忙活，到了夜里活动结束，更是忙到凌晨三多才结束，整个人都虚脱了，可第二天早上还要照常上班。

等到张义仁在蓝的时间久了，从老员工哪里听到了很多以前的八卦，才知甄经理为什么会如此愤慨。其实张义仁蓝公司的时候，推广的工作相对已经没有那么辛苦了，东莞办事升级成了东莞分公司，推广费用支持也了很多，有钱请广告公司帮着活动，而且推广也招了好几个同事，比如蒋红军，黄灯亮和张义仁，这都是后来招来的。

蓝公司的组织架构有独特，大分销售公司都是销售为尊，其余门跪添，而蓝公司则是财务为大，销售次之，其余门跪添。蓝公司给员工发奖金，是以季度结算的，而且，是下一季度结算，也就是说，其实是变相的压了你三个月的奖金，如果你想辞职跑路，最少要亏三个月的奖金，这也是一变相的稳定人员变动的方式，不过蓝公司工资，福利好，照蓝老员工的说法，蓝只不，还没有什么人主动槽。

如果说，奖金少，不背黑锅，甄经理的抱怨也不会那么大，可是推广了那么多工作，却天天都是甩锅的对象销量下，是推广推广工作的不到位；利产比下，还是推广活动钱太多。销售和财务都往推广上甩锅，甄经理又怎么不恼火

内的规则。

而最早是东莞办事的时候，推广就只有甄经理和林燕两个人，还有一个男员工，但是了没多久，就受不了那罪，辞职不了。

因为蓝特殊的组织架构，所以，发季度奖金的时候，财务的奖励是相对较的当然，是没办法超过销售的，却比推广要，而相比之下，这两个门的工作其实很轻松，又不用背黑锅，而推广奖金虽然排在第三，可是工作十分辛苦遇到外活动，站在南方的大太下面，一场活动下来，人就晒脱了，更不要提活动还经常搞到夜里一两，白天还要正常去上班。

蓝工作外活动，是要求效果的，一场外篮球比赛，是有明确规定的，至少多少个a字牌展示，多少个广告帐篷，多少个广告太伞。那太伞的重量倒是没什么，可问题是太伞的底座，是个四方的泥块，中间浇筑着一空心铁，铁是用来太伞的。