我从当上领班那天起渐渐明白，如果自己不幸被抓，判个三五年的有期徒刑不成问题。我又觉得自己只是个给别人打工的小领班，再说酒店还有老板和各路神仙撑腰，应该没我什么问题，所以不担心会出事。当上主管以后，我又重新考虑到这些问题：

1、大部分时间只有我在场，老板很少来。如果被逮个正着，我肯定跑不了，而老板完全可以说自己啥都不知道。

2、小姐都是我来“试钟”由我来管理，很有可能得罪某些小姐，被她们揭发很麻烦。

3、本来我做领班时拿的是死工资，现在有提成，小姐“干活”的收入有我一份。

4、老板有新店，如果出事，老板完全可以把所有的东西都推在身上，甚至放弃老店。

所有这些我都认真考虑，我深深知道挣钱再多，出事后是无底洞。有什么用？弄不好在里面蹲几年，这辈子就没啥指望。我每天提心吊胆地思考这些问题，也在思考怎样降低经营“风险”

经营情况趋于稳定后，我开始实施降低“风险”策略：

1、不允许小姐待在洗浴中心，更不允许她们过夜，没有活时全部呆在客房。客人叫时，从客房调出，尽量减少小姐待在洗浴中心的时间。

2、小姐上完钟后，服务员马上打扫房间，将所有赃物一律丢弃，没有用过之物统统隐藏。

3、休息室不在播放A片，已没必要用来吸引客人。

4、减少小姐的数量，新来的小姐一律出示身份证，并复印留底一份。禁止她们空闲的时到酒店各处走动。

5、除老客户或会员外，对新来的客人不再主动推销小姐，让服务员仔细观察新客人的神情举止和谈吐言行，尽量不让客人参观内部情况。

其实这些策略根本不可能使风险为0，只能使风险降低一点，也能减少一些我心里的恐惧。