第一、我认为营销应该立即重组。以前鸿飞和海燕地员工必须要打散了重新分到各个大区。因为我们现在有两个品牌。所以每个大区都必须要有原海燕和原鸿飞两方面过来地人。如果只有光鸿飞地人肯定市场会现问题。这个建议希望层能够重视。

好了，我要讲的就是这样几，我的讲话完了，谢谢大家。

…

啪！啪！啪！吴鹏的讲话一结束大家就纷纷的鼓起掌，张华也不禁暗暗的了，心里暗：

“谁说中企没有人才？、这不是人才吗？如果这些人的才能都能让他们尽情发挥，公司本就不会现这些鸟问题。”

在我们家门啊！”张华见都没有人开，他便了将，他让吴鹏讲也是有理的，吴鹏的简历他详细看过，这个人在家电市场上摸爬打了10多年，经验非常丰富，关键他以前是海燕家电的一员得力将，这个时候让吴鹏讲话其实就是给原海燕家电的员工鼓气，也是明确的告诉大家他张华是没有门之见的！

“呃…吴鹏总监的话讲得非常的好，我完全赞同，对了，其它的几位还有什么要补充的吗？张波你也说说？”张华等大家鼓掌完毕笑着说，张波是负责华东区市场的，华东区也是新鸿飞的一块非常重要市场。

第二、我认为所谓经销商哗变地问题其实并不难解决。与其说经销商哗变了还不如说他们在观望。如果我们现在能够迅速稳定形势他们肯定还会跟我们合作。因为公司之间地合作说穿了就是利。

“既然董事长了我地名。那我也就不客气了。关于这次公司营销大地震地原因刚才公司层都分析了。我也就不再多说了。对于如果克服目前遇到地困难我简单地讲几我个人地看法：

其次。公司应该展开促销月地活动。对下个月订货超过一定额度地经销商我们地返额度要加大。同时公司派遣大量地销售代表去协助他们搞一次促销。促销过程中我们可以让利。促销有几个好。首先是提了销售量。更重要地是我们地销售代表也可以逞机和经销商搞好关系。加相互地了解。把以前地一些隔阂消除掉。

听到张华了自己的名，吴鹏不禁很惊讶，没想到董事长居然认识自己，看来这个董事长不简单，很多事情都是谋定而后动啊，要自己讲话也是大有意啊！不过不怎么说这也是自己的一个机会，既然有机会讲话自己就要把心中憋了很久的东西说来，想到这里他也就没客气，遂站起来说：

所以我建议公司非常时期采取非常策略。首先。公司层应该先通用公关手段把目前舆论地调要改变。不要让媒老把矛指向我们。

第三、我认为公司要在接下来几个月内增加一些广告预算。这不光是为了合经销商搞促销。更重要地也是为了让消费者迅速接和了解合并后地新鸿飞家电。