592 最重要的是人才

592 最重要的是人才

彭少哲的问题，也是大家所关心的。在此前，林振华说了他给浔yang市chu的主意，那就是把传统企业都迁走，腾chu地方来xi引先进制造业。如今事情lun到汉华tou上了，莫非集团的意思也是把传统的业务放弃，全bu转到新业务上来？

“当然不会把传统业务丢掉。”林振华一句话就打消了众人的疑虑“咱们是zuo企业的，只要能够挣钱，而且没有什么负面效果的东西，咱们就要jian持zuo下去。”

“zuo归zuo，但是业务重心一定要转移。”项哲接过林振华的话tou“亚非拉市场所需要的中低端装备产品，仍然是咱们集团的现金niu产品，这是需要继续保留的。林总刚才所提chu来的目标，是要发展我们未来的明星产品，这两者并不矛盾。”

所谓现金niu和明星，都是企业guan理中用得很普遍的所谓“波士顿矩阵”里的概念，这个工ju是由mei国波士顿咨询公司的创始人布鲁斯-亨德在1970年提chu的，其基本思想是把企业的产品an市场占有率和增长率两个指标进行区分。

高增长率、高市场占有率的产品，称为明星产品，它能够帮助企业在未来较长的时间内获得良好的收益。低增长率、高市场占有率的产品，称为现金niu产品，它的增长潜力已经不大，但却能够为企业提供丰厚的现金收入。尤其重要的是，由于增长潜力小，所以现金niu产品不再需要追加投入，企业可以把资金集中到明星产品上去。

至于市场占有率低，很难获得回报的项目，则称为问题项目和瘦狗项目，这是企业要考虑淘汰或者放弃的项目。

自从项哲等海归进入guan理层之后，这些海外的guan理概念也就逐渐在汉华推广开了，现在汉华集团的高guan们讨论问题的时候，也非常习惯于用点什么swot分析、波特五力模型之类的词汇，不得不说，这些理论工ju对于分析问题还是有一些作用的。

林振华dao：“我这一趟去荆西，顺便也认真地研究了一下中西bu的社会和经济发展情况。像荆西这zhongjiao通不便的地区，我们就不说了，中西bu还有许多地方，jiao通条件总ti来说还是可以的，同时，还有大量的剩余劳动力可供使用。随着我们国家经济的发展，中西bu的城乡建设水平正在不断提高，原来因为内地落后而前往东bu务工的人员，未来可能会陆续地返回中西bu，从而导致东buchu现用工荒。

咱们的传统业务主要还是劳动密集型产业，对于外来务工人员的依赖较qiang。如果chu现用工荒，我们的用工成本就会大幅度提高，从而降低我们产品的市场竞争力。我建议浔yang市加快进行产业升级，就是基于这样的认识。咱们汉华重工也要有这样的意识，要逐渐地把一bu分利run率较低、劳动密集型的产品转移到中西bu去，zuo到未雨绸缪。”

“明白了。”高guan们都是来自于经营一线的，对于企业的成本构成了如指掌。林振华所说的情况，他们或多或少都有所ti会，只是因为平时工作太忙，没有过多去思考而已。林振华这样一说，大家也就明白了，纷纷在心里盘算着本公司的哪些业务需要进行迁移，又有哪些业务是需要继续加大投入来加以发展的。

项哲dao：“我和林总商量过了，过一段时间，我们会安排几个考察组到中西bu去选点，初步计划在中西bu地区建立三到四个生产基地，大家回tou把需要转移的产业汇总一下，本着贴近原材料供应地、贴近产品市场以及贴近劳动力来源地的原因，分别转移到各个生产基地区。现在的厂区，则主要用于生产各类新产品。”

“振华，这样一来，我们的生产又分散了，guan理成本可就加大了。”机床公司的岑右军担忧地说dao“我们原来分为浔yang和鲁中两个生产基地，协调起来已经是比较麻烦了，现在如果再把一bu分业务转移到内地去，未来我这个总经理就