第75章 慔到了荫口

至于平台和应用系统的bu署，一并由科技chu1与中国电信商谈，其中IaaS采用租用方式bu署，在租用中国电信IaaS资源的基础上，bu署我们PaaS以及AI的SaaS的应用。

这一期先考虑人脸识别系统，今后逐步将医院的HIS系统，以及采用GSDF技术的医疗影像云系统一并bu署在云端，实现与五里儿医的影像云共享，降低患者的检查成本。

在适当的时候，引入诸如LUNA这样的AI医疗影像评测技术，结合5G的MEC以及云平台，提升医疗影像云共享基础之上的评估质量和效果。

在系统运行一段时间积累了足够多的数据之后，将积极开展大数据的应用分析，及时发布各zhongliu行疾病的高发情况信息并普及相应的治疗预案。

忙完人脸识别方案的讨论，周二下午带着赵琴，请省卫计委医务chu1领导一同拜访了wu价bu门，就调整诊疗费（也就是挂号费）的事宜进行了汇报，同时冬也派人对拜访过程进行了跟拍。

国务院津贴专家的诊疗费上调为150元，主任医生的诊疗费上调为100元，副主任医生的诊疗费上调为60元，一般医生为20元。

通过适当调高诊疗费限制了小病找名医的冲动，降低了高水平医生工作负荷，提升了高水平医生的服务质量，虽然诊疗费提高了，但总ti检查费用和医药费的下降，对那些主要支付较高费用的患者来说，支付成本大大下降。

仅仅是简单的门诊看病的费用成本有所上升，这也鼓励那些小病的患者就近去医院看病，避免扎堆到我们省儿医，有利于对门诊量进行适当的分liu。

对于jin急门诊，挂号费一律上调50%。除jin急门诊之外的诊疗费，副主任医生以上的，同一个医生复诊的，第二次诊疗费一律8折。

这样来适度降低患者负担，对于这次诊疗费的调整试点，得益于柳主任和冬的预先斡旋，wu价局很快zuochu了积极的回应，同意先期在省儿医试点，听取老百姓反馈之后，再决定是否继续推行该政策或者进行全面推广。

周三上午继续召开院长办公会，讨论俩个重要的课题：一是诊疗费和医生的收入相挂钩，即诊疗费的an一定的比例作为医生当月的绩效直接发放，当然，对医生的门诊服务质量通过智能短信不记名回访并定期对chu1方进行合理xing检查，纳入到门诊绩效考评。

二是医生的职称的评定在呼xi科办法的基础上进行全院推广，重点就是在评职称时增加门诊次数、门诊满意度、chu1方单价。

而把带研究生、科研、论文等的权重下调，同时增加团队协作打分以及科室领导打分等多个维度。

如主任医生的诊疗费提高到100元之后，每个病人的诊疗时间约10分钟，每半天的门诊量为20人次，an60%支付给医生的绩效即为60元/次，半天即为1200元。

一个主任医生要求每月的门诊次数不得低于480次（也就是24个半天），一个月的门诊绩效收入即可达到2。88万元，加上他的岗位工资、职称补贴、住院门诊等等，主任医生一年的收入将超过60万元。

如果主任医生愿意增加门诊量，超chubu分an照60%比例支付医生的当月绩效，当然，为了防止医生盲目追求门诊量，每个半天医生的门诊量进行适当限制，主任医生及以上的为20次，副主任医生25次，普通医生30次。

这样能够保证患者的就医质量，对于当天外地前来就医的患者，除急诊外，正常的门诊可以加号，每个医生最多加2个号，特殊情况的，门诊医生需向医务chu1报备。显然，这样大幅度提升主任医生的待遇其实是充分肯定医生们的工作难度、质量和数量的结果。

同时鼓励高水平医生增加门诊次数，降低患者的挂号难度，当然，相应的考评机制也要跟上。

当在会议上赵琴把这个方案给各位领导汇报之后，大家都觉得这个方案是一次重大突破，关键是能够调动医生门诊的积极xing。

提升医生待遇之后，可以有效降低拿回扣的冲动xing。回扣这个顽疾，作为有良心和职业dao德的医院领导也是不愿意看到的。

医院在采购时实施的pei额制，也有效遏制了医药代表给予回扣的意愿，即咱们省儿医在医药采购方面zuo了一些限制。

除了国家规定的两票制之外（即一zhong药品从药厂chu来开一次票，中途只能经过一个医药公司liu转一次，再开一次票给医院，降低药品liu通环节的费用），每个季度当某个药品采购pei额完成之后，医院将无法继续采购，医生开再多的chu1方也没用。

现在药品基本上没